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  • 改組或組建的投資與運營公司核心能力構建之挑戰

    1.股東職責管理 國有資本投資、運營公司及派出董事不干涉控參股公司的日常經營管理,而是通過議案審議和投票表決等公司治理程序履行職權,對重大事項進行決策。對于國有資本投資、運營...[查看詳細]

  • 機場配套產業的3個發展階段

    (2)第二階段,臨空經濟,航空指向、直奔高端,發展臨空高新技術產業。依托航空要素導入增量產業,大力發展電子信息、生物制藥等航空指向性的高新技術產業,打造前沿性的高端產業功能區。 每天一本好書推薦 ...[查看詳細]

  • 國有資本運營公司如何規范集團總部法人治理結構?

    健全公司法人治理結構,重點是推進董事會建設,建立健全權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制,規范董事長、總經理行權行為,充分發揮黨組織領導核心作用、黨組織政治核心作用、董事會決策作用、監...[查看詳細]

  • 怎樣應對地區間競爭

    隨著資本流動,國資投資運營公司之間的競爭與合作將成為必然。當若干個國資運營公司共同參與某行業建設、爭奪市場份額時,將會產生一個總的效用,在國資委協調下,這一總效用將在參與者之間分配。由...[查看詳細]

  • 如何化解成員機構原有文化與集團文化的沖突

    即使是曾經統一過,但如果沒有隨著時間的推移及時調整、變革,也還會出現很多的沖突。 如果集團文化與子公司原有文化沖突過大,人們在接受上會有困難,容易用原來的文化消解要建立的集團文化,這也就是為什么集團文化建...[查看詳細]

  • 明確權責邊界,構建法人治理結構

    股東大會是公司最高權力機構 (1)審議公司章程,決定公司的經營方針和投資計劃; (3)選舉和罷免董事,決定董事的報酬事項。 直接投票是指每股享有一個投票權。在選舉表決董事時,掌...[查看詳細]

  • 【優秀案例分析】復星集團:人才管控

    “復星”管理的奧秘 “360度評價法”——讓每個人正確認識自己的優缺點。 “復星”對出資人代表的管理機制 “復星”的管理層持股機制 “復星”的人力資本管理機制 ...[查看詳細]

  • 城投公司董事會議事規則和決議

    1. 董事會會議議案可由城市國資委、監事會、董事長、總經理、董事提議,也可由上次董事會確定。 2. 會議議案應于董事會會議召開前十五個工作日(定期會議)或五個工作日(臨時...[查看詳細]

  • 集團企業風險管理的4個手段、5個管控

    適當化解集團企業風險管理的主要手段有: 手段二:用統一管理聚財。要把過去分散式的財務管理方式改變成為數據集中、財務帳號大集中的一種核算模式。 手段四:用指標來管財。通過推行全面的預算管理,使得集團企...[查看詳細]

  • 【案例分析】長江實業集團的責權體系

    長江實業集團是由華人首富李嘉誠先生創立,涉足房地產、建筑、能源、電信、傳媒、醫藥等非關聯性產業。2008年年初,長江旗下的香港上市公司聯合市值達九千億港元,業務遍及五十七個國家,雇傭職...[查看詳細]

  • 國有資本投資運營公司的風險控制

    兩類公司資本風險管理 首先,管控投資報酬。任何投資都要講求回報的,沒有回報的投資是不符合市場經濟規律的。同時,逐利是資本的天性,只有國有資本投資過程中獲得應有的收益才能確保國有資產不流失,因此,財務管控將...[查看詳細]

  • 【經典案例分析】戴姆勒-克萊斯勒的業績管理

    業績管理不是高管的特權 因為在科學管理理論下,不能衡量就不可以管理,而衡量績效時一個核心的問題就是“指標”。指標太多會看不到關鍵所在,而太少則會缺乏必要的信息來進行判斷。指標一定得是涉及多個職能的,并保持...[查看詳細]

  • 世界一流航空運輸企業如何對標戰略發展?

    國航以“全球領先的航空公司”為愿景,以“安全第一、四心服務、穩健發展、成就員工、履行責任”為使命,以“成為具有國際競爭力的大型網絡型承運人,并實現可持續發展”為發展目標,以實現四大戰略目標“競爭實力世界前列、發展能力持...[查看詳細]

  • “十四五”規劃下地區專項規劃應關注的問題

    和平與發展仍是當今時代主題,經濟全球化雖有逆流但不會逆轉,隨著我國的不斷擴大與開放,各國都希望在中國尋找更多發展機遇。正是這些因素有力支撐了決策層有關“重要戰略機遇期”的判斷。 (二)...[查看詳細]

  • 合資公司的最高權力機構—董事會

    另外,各投資方委派董事的人數并不完全取決于其出資的比例,投資方之間可以協商方式確定各自委派董事的人數。也就是說,董事會在行使表決權時,表決事項的通過與否是由“人數”來決定的,與出資比例沒有必然關系。這就與現代企業的“資...[查看詳細]

  • 企業文化重構,你沒有理由不選擇!

    本文刊登在《中外企業文化》雜志8月刊 我們已經步入了新時代,新時代有新發展理念,這是大的宏觀背景,所有的企業都要關注、遵循、踐行。企業文化是一種亞文化,企業文化要受到民族文化、地域文化、行業文化的影響和約...[查看詳細]

  • 怎樣提升國有資本運營效率

    1、國企資本運營中存在的問題 部分國有企業的盲目擴張。企業在進行擴張的時候一般應包括7個環節:自我評價、目標篩選、盡職調查、并購定價、評估并購風險、確定交易...[查看詳細]

  • 國內金控公司發展現狀

    (1)國務院批準設立的金融控股集團 牌照布局上,各家金控公司根據自身戰略定位、協同能力和客戶需求等不同有所差異。其中中石油擁有1張銀行牌照、2張證券牌照、2張保險牌照、1張基金牌照、2張信托牌照、1張期貨...[查看詳細]

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