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王吉鵬董事長受邀講授《公司經營決策與公司治理》課程

文章來源:本站原創 | 發布時間:2021-08-24 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:175

【本文導讀】近日,受青島億聯控股集團股份有限公司邀請,王吉鵬董事長做客青島,為其三十余位中高層管理干部受課《公司經營決策與公司治理》。

近日,受青島億聯控股集團股份有限公司邀請,王吉鵬董事長做客青島,為其三十余位中高層管理干部受課《公司經營決策與公司治理》。

在課上,王吉鵬董事長就公司經營決策的基本內容、重要因素,公司治理當中如何梳理黨委會、董事會、總經理辦公會的關系?如何在集團企業內部建立合理高效的治理體系等進行了深入講授。

青島億聯控股集團股份有限公司,始建于1975年。目前集團已發展成為集建筑施工、地產開發、智慧科技、時尚創意、生物健康等多元業務為一體的大型民營企業集團。旗下擁有億聯建設、億聯置業、億聯科技、中紡億聯、億聯生物等多家子公司,憑借傳統與創新產業聚合發展優勢,集團深耕青島,積極布局全國,是青島市百強企業、青島市優秀民營企業、青島市行業領軍企業、青島市最具創新力企業,并先后榮獲全國守合同重信用企業、全國AAA級信用企業、山東省消費者滿意單位、山東省著名商標、山東省履行社會責任示范企業等榮譽稱號。

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企業管理首部《法人治理》圖書

混合所有制企業怎樣防范國資流失、保衛民資話語權?央企強強合并后如何設計法人治理結構?民營企業如何對抗野蠻人守護控制權?本文引用大量案例,探索央企、民企、集團企業在經歷重組、投資等事件后應進行法人治理結構重新設計。探討的層面無不直擊現實,案例鮮活,具有極高的指引價值。

圖書目錄:

第一章 法人治理迫在眉睫

1、萬科寶能股權大戰揭開法人治理大幕

2、混改核心在于國資民資話語權博弈

3、央企兼并重組后公司治理挑戰

4、民營企業控制權之爭

延伸閱讀:雷士創始人與投資人交火

第二章 法人治理結構設計

1、法人治理結構是現代公司制度核心

2、明確權責邊界,構建法人治理結構

3、制衡關系是三會一層的關鍵

4、不容忽視的其他相關利益者

5、企業發展需要契約精神

延伸閱讀:中建材三大治理法寶

第三章 股東大會與股權博弈

1、股東會是最高權力機構

2、股權結構設計與控制權

3、持股設門檻反收購

4、股權代持并不有效

延伸閱讀:從劉強東操盤京東看控制權制度設計

第四章 董事會的規范運作與核心價值

1、董事會形成與任免

2、董事會運作規范及內部關系協調

3、董事會的核心價值體現

4、董事、高管侵權行為與防范

第五章 獨立董事的選擇與獨立

1、獨立董事有什么用?

2、獨立董事怎么選?

3、獨董怎樣既“獨立”又“懂事”?

延伸閱讀:從一個私有化案例看獨董履職

第六章 中外合資企業的治理困惑

1、合資企業與公司法比較

2、董事會是合資公司最高權力機構

3、控制權之爭是核心

延伸閱讀:娃哈哈達能合資分手案

第七章 集團企業法人治理

1、集團企業法人治理價值目標

2、集團企業法人治理模型

3、外派董事、監事控制參股子公司

4、母公司侵害子公司利益怎么辦?

案例:D集團兼并重組后法人治理設計

第八章 央企公司治理

1、央企整體上市與治理結構

2、兼并重組后的治理難點

3、董事會與黨組織

延伸閱讀1:新興際華治理試點

延伸閱讀2:大型企業的董事會變遷

第九章 法人治理新發展

1、“合伙人”制

2、雙重制衡

3、代理參與權

4、新型的網絡治理模式

5、全球公司治理新趨勢:反腐

附錄1 法律實務

重壓之下,只做1%的幸福小股東

小股東解除大股東資格

董事、監事、經理損害公司利益賠償案

附錄2 國家政策文件

中共中央、國務院:關于深化國有企業改革的指導意見

國資委:關于全面推進法治央企建設的意見

《關于進一步規范黨政領導干部在企業兼職(任職)問題的意見》

參考文獻

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