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王吉鵬董事長受邀講授《集團財務管控與風險管理》

文章來源:本站原創 | 發布時間:2021-09-08 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:96

【本文導讀】受飛昂商學院邀請,王吉鵬董事長為其實戰型財務總監(CFO)高級研修班60余位財務總監授課《集團財務管控與風險管理》。

受飛昂商學院邀請,王吉鵬董事長為其實戰型財務總監(CFO)高級研修班60余位財務總監授課《集團財務管控與風險管理》。

在課上,王吉鵬董事長就集團管控體系、集團財務管控的管理要素,全面風險管理的體系、特點及重點注意事項進行了詳細講述。

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本書結合仁達方略對國企改革的深入研究,針對國有資本投資、運營公司在管理實踐中普遍遇到的重點難點問題進行了解惑釋疑,理清了國有資本投資、運營公司的發展過程以及發展路徑,具有極強的指導和實用操作性。此外,本書對國企改革背景下集團管控的變革也進行了探討。希望能給讀者帶來輕松愉悅而又能啟發思考的閱讀體驗。

圖書目錄:

理論探索篇

第一講 深化國企改革“1+N”頂層設計

第二講 國資投資、運營公司試點擴圍

第三講 試點改革取得重要成就

第四講 混改將成為突破口,管資本進入實操階段

第五講 “雙百行動”縱深推進,成為國企改革新風向

方法論篇

第六講 國資投資、運營公司功能定位

第七講 國資投資、運營公司組建方式

第八講 國資投資、運營公司誰來授權?

第九講 國資投資、運營公司治理結構

第十講 國資投資、運營公司如何運行?

第十一講 組建目標:政企分開、政資分離

第十二講 從管企業轉為管資本,國資委如何“放權”?

第十三講 “資本化”是管企業向管資本轉變的突破口

第十四講 理順六大關系,構建有效的國資監管體

附文章:央企兼并重組關鍵:戰略重組而非重組戰

實操篇

第十五講 改組組建后兩型公司戰略重新定位

第十六講 “小總部、大產業”:管控模式創新

第十七講 現代企業法人治理的“中國模式”創新

第十八講 黨建嵌入法人治理有效方式探索

第十九講 “走出去”加速國有資本全球化布局

法人治理篇

第二十講 國資監管機構與董事會之間的關系

第二十一講 董事會與經理層之間的關系

第二十二講 黨組織與現代企業法人治理結構關系

第二十三講 發揮外部董事作用,避免董事會職權虛化

案例:新興際華集團規范董事會管理經驗

核心能力建設篇

第二十四講 國際化戰略管理能力

第二十五講 “走出去”海外并購、資本整合能力

第二十六講 完善現代企業法人治理能力

第二十七講 內控能力、風控能力

第二十八講 體制機制、管理創新能力

展望篇 國企打造升級版,著力點從企業到資本

一、十九大后國企邁入高質量發展新階段

二、混合所有制試點積極推進

三、上市公司成為央企混改主要載體

央企試點新探索

案例一:中糧改組國有資本投資公司做法

案例二:國投改組國有資本投資公司核心要點

案例三:招商局做法:放權39項,引入個人跟投機制

案例四:國新、誠通改組國資運營公司突出亮點:設立基金

案例五:神華改組國有資本投資公司經驗

各地方省(市)屬國企混改新進展

一、天津市:國企混改關鍵在于發揮企業家作用

二、上海市:鼓勵非公資本更深層次參與國企混改

三、重慶市:積極推動混改,10家市屬國企試點員工持股

附錄:相關政策

一、國發〔2018〕23號

二、國辦發〔2017〕38號

三、中發【2015】22號全文

四、國發〔2015〕63號全文

五、國辦發〔2017〕36號

六、《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》

七、《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》

八、上海市《關于創新驅動發展鞏固提升實體經濟能級的若干意見》(滬府發〔2017〕36號)【見參考文獻〔25〕】

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