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        未來20年 中國企業靠什么贏

        更新時間:2008-07-01      點擊次數:1866
        如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業標準,對中國企業至關重要 

            21世紀是中國的世紀。*的發展機會在中國,中國廣闊的大市場為企業提供了強大的發展引擎;中國經濟的高速發展,中國企業的變革創新和不斷壯大,也為中國贏得越來越多的話語權。  

            但是,我們仍不能盲目樂觀。經過30年的發展,中國固然誕生了華為、聯想等一大批企業,但我們生活的環境也發生了翻天覆地的變化,生活的空間已經被互聯網夷平,中國市場化,企業競爭化,無論我們是否做好充分的準備,未來20年,年輕的中國企業要在越來越多的領域與實力強勁,歷史悠久的跨國公司同臺競技。我們能不能贏?我們靠什么贏?

            四問中國企業 

            能不能贏,要看軟硬實力是否到位。為此,先有必要認真審視自己,問問自己—— 

            能否超越自己?中國企業界的絕大部分還是*代的創業者,他們曾經在市場上叱咤風云,他們曾經抓住歷史機遇,率領企業邁向各個行業的。但是,隨著市場經濟的新體制日臻完善,政策性的效應即將消失殆盡,更重要的是,化的大背景下,商戰已經到了白熱化階段,超額利潤被平均化,這需要企業家具有更高的操作水準。種種跡象表明,*代企業家沒有能力帶領中國企業走得更遠,且絕大多數企業的接班人問題并沒有解決。那么,在創業者引退后,企業的未來會怎么樣?令人憂慮。

            深層次問題能否解決?不少民營企業曾經依靠自身的努力,度過了很多鮮為人知的曲折與磨難。然而,當企業跨過20歲的門檻,發展到一定規模時,有些卻迅速滑入“中年危機",染上了“大企業病",業績下滑,人才大量流失,管理消耗大,甚至看不清下一步的方向。深層次的問題在于:企業管理的系統支撐度不夠;企業的基礎流程差,有序性管理不好,具體表現就是整體運作效率差;沒有做好分配制度和價值分享。要解決這些問題,要有的戰略思維能力。

            如何執行好西方標準?從范圍來講,越的公司越具備企業管理的共性。如何用中國式的思維來理解和融合西方式的企業管理標準,這對中國企業來說至關重要。外資企業進入中國,對中國企業的企業管理產生了較大的推動作用,但是中國的許多企業缺乏“蹲馬步"的精神,往往在比較容易的地方不愿下苦功夫,降低了企業的執行力。事實上,企業的成功往往是累積的過程,是對管理所有細微環節的高度關注。

            如何理解產業鏈共存共榮的理念?整個產業鏈是唇齒相依的利益共同體,國內好多企業的創新能力很強,但卻無法使創新系統化,產品也不易產業化,這與上下游無法協調有很大關系。他們尚沒有認識到,做好產業鏈共存共榮,讓多家企業在一個完整的價值鏈中,選取各自能發揮zui大比較優勢的環節精耕細作,攜手合作,共同完成價值鏈的全過程,更能充分利用資源,zui大幅度地降低經營成本,實現效益提升。

            贏得未來競爭的決定性力量

            那么,我們靠什么贏?我們怎么贏?我認為,中國企業在未來20年的競爭中能否獲勝,在于中國企業家要對以上幾個問題有清醒認識,此外,還取決于以下幾個方面—— 

            有沒有具備化的理念和視野,企業的普遍性強不強。

            經過改革開放,中國已經成為大國中對外開放和融合度zui高的國家。即使在本土市場,民族企業也會面臨越來越大的競爭壓力。在這種新的競爭格局下,如果企業的視野太過本土,很可能,我們的企業有一天會被跨國公司所掌控??v觀那些的跨國公司,無論是可口可樂還是IBM,他們從不把自己定位于美國企業,相反,他們在戰略上早已把自己視同一家公司。中國企業要成為*公司,要在主流產業上掌控話語權,也必須將戰略思維擴展到。

            能不能對自己下苦功夫。管理,就是對自己下苦功夫。在自己專長的領域里,一定要做到*。聯想、海爾在內部管理上的堅持,值得所有的中國企業學習。企業的管理提升不了,zui大的障礙是自己,是不愿花太多的時間和精力,把一件事做*。 

            管理的zui高境界,是全體員工的自我管理水平。并不是的管理者,的管理者是員工自己。像柳傳志、張瑞敏那樣提出管理思想并自行強化落實,靠個人魅力領導的年代,正在離我們漸行漸遠,個人英雄式CEO必將謝幕。而像豐田汽車一樣,每個員工都是管理者的時代必將到來。員工們不但要做好自我管理,而且要著眼于客戶需求,把工作管理得更*—企業所有的管理都是由市場的需求和客戶的要求所決定的,這一點至關重要。在百年跨國公司面前,中國的許多企業還是孩子,人家已走過的路,就是我們將來要走的路;我們要摔的跤,也可能是人家已經摔過的。踏踏實實,克服急躁和冒進,更利于中國企業健康成長,增強競爭力。

            能否做好戰略鎖定??v觀所有的成功企業,他們的戰略描述都做到了兩點:清晰與專注。戰略清晰使上下同欲,使戰略成為可溝通的指導思想,成為指導具體戰術行動的原則。戰略清晰,也使企業更加專注,使戰略涉及的目標集中,企業精力的投入、企業資源的分配都能聚焦于組織所定位的有競爭力的業務。在目前的中國企業中,專心專注做得的是萬科,當其他企業在不斷做加法的時候,萬科卻在不斷地做減法,抵抗住各種誘惑,用專注所帶來的競爭能力,贏得企業的快速發展。與之相比較,有些企業家思路不清晰,雖然很勤奮,但忙的似乎是自己喜歡或擅長的事務,而不是真正重要的或者應當關注的事情,很多人因此迷失在習慣及成功后的自戀之中,必然無法贏得未來的競爭。

            職業化素養能否達到相當的高度。培養職業化的專業人才是中國企業更好地參與經濟、在競爭中爭取優勢的重要方面,但除極少數企業外,絕大多數中國公司管理層和員工隊伍的職業化程度并不高。要提高企業的職業化水平,先要對企業文化進行變革,營造民主、信賴、富有人本精神的企業文化。此外,企業的治理結構、管理架構等都要進行適當變革。

            能不能在未來競爭中獲勝,取決于企業和有沒有踏踏實實地練好自己的內功,能不能在自己經營的領域里做深做透做精,此外,還取決于企業有沒有快速適應變化的能力。管理的層面可以設為三層,即基本的產品層面、制度層面、價值層面,中國企業剛剛接受了產品層面的管理提升,制度層面才剛剛開始涉及。中國企業的未來競爭,一定是在制度層面,在軟文化的層面。衷心地希望所有的中國企業都能對此有清醒的認識,充分營造后發優勢,贏得未來競爭!

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